真正的多层级库存优化管理方法

　　当一个有多层级网络的企业使用多层级方法管理库存时，主要的目的在于在所有的层级中最小化总库存，同时满足对最终客户的服务承诺。既使库存是主要的焦点，但是运输、仓储运作费用同样也在考虑之中，因为它们的成本因素也是优化的一部分。顺序排列和DRP方法将每个层级都看成是一个独立的问题，没有考虑到一个层级的库存可能对另一个层级可能产生较大的影响。百朗教育供应链专家认为，采用多层级方法，需求预测和库存补货决策在单个优化过程中是在企业这个层面进行的。具体来说，真正的多层级方法应该是这样的：

　　· 避免每个层级中的多头独立预测

　　在DC的主要客户需求信号和其他信息驱动着所有层级的预测。真正的多层级方法消除了对于下游客户需求的依赖。

　　· 计算所有前置时间和前置时间的波动

　　在每个层级上，补货决策计算了所有上游供应商而不仅仅是直接供应商的前置时间和前置时间的波动。

　　· 控制和管理牛鞭效应

　　企业测算需求扭曲和确定可能采取的正确行动的根源。

　　· 实现需求链前向和后向的可视性

　　每个层级利用其他层级库存位置的可视性——现有的、已定购尚未交货的、履行和延期交货的。在DC层级，这意味着否定了对短缺博弈的任何需要。在RDC层级，对DC库存的可视性改进了需求的产生。

　　· 同步化订单策略

　　将DC的订货周期与RDC的运作实现同步化能减少RDC和DC之间的前置时间和前置时间波动。多层级模式能评估对不同同步化策略对两个层级的冲击。

　　· 提供差异化服务水平

　　RDC能为不同的DC提供不同的服务水平(相同的产品)。一个多层级方法使之成为可能，因为企业控制一个产品在什么时间以什么方式进入或者离开RDC。

　　· 正确模拟一个层级替代性补货策略对另一个层级的交互式影响

　　替代性策略包括不同补货周期、订单供应策略、服务水平目标和SKU层化。