员工激励管理制度

3.4.2.6对二级荣誉，记10—20分信用积分增加。

3.4.2.7对三级荣誉，实施通报表扬的奖励，记50分信用积分增加。

3.4.2.8对四级荣誉，实施通报嘉奖的奖励，记50分信用积分增加，可推荐为“书福奖”候选人。

3.4.2.9对于具体生产过程中的奖励，公司专门制定了《产品、过程持续改进奖励办法》。(详见附件1)

3.4.3奖励程序：公司所有员工有权利和责任推荐受奖者，也可自荐受奖。

3.4.3.2申报人填写奖励申请书，申报奖励项目及申报理由，部门领导签署评定意见。

3.4.3.3通报表扬的奖励由公司综合管理部批准。

3.4.3.4通报嘉奖的奖励由综合管理部领导审核，总经理批准。

3.4.3.5荣誉称号、晋级及以上奖励由公司综合管理部评定，分管领导及相关部门审核，报总经理批准。

3.4.3.6奖励需以书面形式下发通报。

3.4.4违规或事故行为视情节轻重分为四级

3.4.4.1违反有关规定，情节轻微，未造成任何后果的，为一级违规(轻微过失)。

3.4.4.2违反有关规章制度，情节较轻或给本公司造成经济损失1000(含)元以下，未造成较大后果的，或一个月内有三次一级违规的，为二级违规(一般过失)。

3.4.4.3违反有关规章制度，情节较重，给公司造成不良影响，或给公司造成经济损失1000-5000元(含)，或一个月内有二次二级违规、四次一级违规的，为三级违规(严重过失)。

3.4.4.4严重违反有关规章制度，扰乱公司生产、经营、管理秩序，给公司造成较坏影响，或给公司造成经济损失5000元以上，或一年内有两次三级违规的，为四级违规(重大过失)。

3.4.4.5对违规或事故行为造成损失的，如属非主观原因造成的，需承担损失价值20%，如属主观原因造成的，需承担全部损失，并按以下规定处罚。

3.4.4.6对一级违规，通报批评一次的处罚，记1—5分信用积分扣减。

3.4.4.7对二级违规，警告一次的处罚，记10—20分信用积分扣减。

3.4.4.8对三级违规，留厂察看或待岗(聘)的处罚，记50分信用积分扣减。

3.4.4.9对四级违规，解除劳动关系。

3.4.5处罚程序，公司所有员工有权利和责任举报违规行为。

3.4.5.1对违规的负激励由相关主管部门执行，开具负激励单或书面通报，通报需报资源管理部备案。

3.4.5.2涉及辞退除名，由相关部门填写员工处理报告单，由相关主管部门处理，并经公司人事部门审核，报分管领导批准执行;情节严重，如涉及重大经济案件等，若未构成犯罪，由公司内部相关部门经总经理批准由集团纪检监察部门进行处理，若已构成犯罪，交由国家司法机关处理。

3.4.5.3通报批评以上的行政处罚，需以书面形式下发通报。

3.4.5.4受到奖励或处罚人员的直接领导、部门领导、分管领导，将视情况给予奖励或处罚额度的2-5-3奖励或处罚。

4 表格

4.1 HQRW023401 《员工奖励审批表》

4.2 HQRW023402 《员工处理审批表》