第三方物流管理有限公司年终总结报告

  部门人员配置:

  主管1人,

  文员1人(该员工已提出离职需另外招聘),

  仓管员2人,实到1人。

  部门负责人:罗光曦

  公司的各位领导

  你们好!

  转眼一年过去了,我来到中奥动漫公司工作也有4个月了,任职物流部主管一职,全面负责公司物流方面的工作;我们中奥公司是刚成立的公司,物流部也是新组建的部门,万事开头难,物流部的工作得从零开始,事无具细,方方面面都得做好,因为之前我对动漫行业不熟悉,所以在这段时间里的工作没有多大的起色,201*年物流部的工作还任重道远,希望在各位领导和同事们的指导与监督下,我与物流部的同事们一起,勇于面对困难和挑战,使物流部的工作规范化、制度化、标准化。

  一、201*年工作及完成情况

  1、9月份入职一个月来,我着手寻找与公司发展合适的第三方物流配公司,并在科学城周边寻找合适的仓库地点,了解租赁仓库的租金价格、面积,开始组建公司仓库;

  2、10月份在确定公司不做第三方物流后,着手自有仓库的规划,从岗位设置、职责说明书的编写,操作流程的制定等,做好相关的准备工作;人员的招聘、面试。物料种类的分类与编码、条形码机的购买。

  3、11月份开始仓库地点的确定,仓库的清洗、监视设备的安装、物料的入库清点、整理,条形码的打印与张贴,物料的分拣、打包,物料的发货等一系列工作。在12月6日顺利的完成了武汉、长沙、成都三家店开业物料的物流工作。

  4、完成了仓库组织架构,物料的管理制度,作业流程,人员配制,仓库相关工具的申购,仓库办公室相关设备安装,网络的开通等

  5、12月份完成了仓库货架的购买与安排装,并完成了长沙、武汉两家店的补货工作。

  二、 工作中的不足

  1、在帐务管理上存在严重问题,没有建立帐本,采购入库单没及时录入电脑,产品录目和物料编码未建立;与财务在帐务管理上沟通不够,入库单填写不规范,给采购的报销带不便;

  2、与各部门的沟通与配合不够,以至于出现了意想不到的困难;

  3、物流配送管理跟进不到位,发生了物流公司丢失武汉店一件物料的事件,虽然物流公司同意赔偿,但对门店的销售工作带来影响;

  4、 由于前期准备不足,加上管理上的失职,致使在仓库里发生物料脏、摆放乱、包装破损、打错条形码、贴错条码,造成重复工作,工作效率低;

  5、操作上不规范,理货混乱,装箱错误,数量不准确,给门店清点物料带来很多的困难

  6、物流商合作上也存在操作简单,不利于降低成本,合作商数量不多,选择性不多;

  7、与财务衍接不够,没有配合好财务部控制好物流与资金流,使公司在最大限度内降低成本,发挥物流在公司中的增值作用。

  三、个人工作的评估

  从入职工作的四个月来看,本人从未迟到早退,服从公司领导的工作安排,认真完成各项任务,敢于承担责任;全面熟悉公司的业务流程,尽快掌据动漫行业的知识,全面开始物流部的工作。当然,由于进入公司时间不长,前期对公司的制度有过报怨,有自已的看法,但通过与同事们的相处,我发现了自身的不足:

  1、做事不果断,条理不清晰,工作时间安排不合理;

  2、执行力不理想,总是犯经验主义,不思进取,不愿意听取别人的意见;

  3、判断力和学习能力不够,对领导交待的事情理解不够,并不能灵活运用;

  4、进入工作状态慢;

  当然,在这段时间内也收获颇多,能让我接受一个全新的行业,给我增加一笔宝贵的财富;在工作中要摆正心态,全心投入,心平气和与同事沟通,处理好人际关系;积极参加公司的各种培训,不断完善自已的素质;做一个合格的物流部负责人,与全体同事一起为公司的发展取得佳绩,并得到同事、领导的认可。

  四、 建议

  1、物流部与门店必须要有数据联系和控制,随着门店的增加,开通联网的ERP系统非常有必要,各部门才能得有效的库存信息

  2、以后新开门店,在确定开业日期后,必须有计划有步骤的跟进各部门的工作时间表,确保门店开业的各项工作落实到人,各负其责,分工合作;

  3、公司建立合理的薪酬制度,建立岗层级制与绩效工资挂钩,能都多劳多得;

来源:未知 2013-08-07 14:37 收藏 0
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