物流中心201*工作总结及201*年工作展望[范文]

　　物流中心在201*年度紧紧围绕：安全、库存准确、作业标准化、专业化、热情服务等方面开展各项工作，争创高效的物流团队，具体表现在以下五方面：

　　一、仓库安全

　　1、201*年度物流中心没发生失窃、货物人为损坏事故，但出现了国茂装配1人次工伤(白荣文夹伤手);国茂装配2人次轻微刮伤，主要原因是国茂仓新员工多，安全培训做的不足，已对新员工进行了安全培训，先培训后上岗。

　　2、物流中心晚上的安全管理较簿弱，存在较大风险。

　　201*年11月已申请招专职的值班人员，但未招到合适的人，安全是仓库管理之首，201*年2月份前落实到位。

　　二、库存准确率：总体达99.95%以上

　　1、机电仓201*年度盘盈盘亏汇总如下：

　　2、国茂仓201*年度盘盈盘亏汇总如下：

　　3、差异原因分析：

　　3.1机电仓

　　3.1.1西门子仓主要是人为出错货造成，每月组织一次培训解决;

　　3.1.2 电机仓的差异主要是人为收发货出错产生差异，已对出错的当事人及出错原因进行分析、批评及总结;

　　3.2国茂仓

　　3.2.1差异原因主要是生产过程中配件存在替代品、易耗品，没及时更新账库存造成;

　　3.2.2拆改机、维修机配件过多，实物和账不一致所致，解决方法，按单对实物进行验收和发放。

　　三、人员管理方面

　　1、机电仓人员从2010年12月的8人减至6人，提高在职人员的效率，为公司降低管理成本;在职人员比较稳定;另一方面通过早会、晚上时间对员工的素质、操作技能进行培训;

　　2、坚持让物流中心全体人员轮流进行晨训领读，让一线员工参与锻炼，提高员工的参与感和自信心，通过将近一年的晨训领读，员工的心态变积极了;

　　3、日常管理做的不足，体现在：

　　3.1 细节管理不足

　　例如：201*年7月份，国茂车间员工李美银等人在国茂仓大门焚烧喷漆架3台，当场给罗村环保人员检查到，并拍下录像为证，直接给公司带来了损失。已对当事人进行了教育，并向全体物流中心人员进行宣传、教育，严于律已，不做对公司不利的事，否则解雇处理;

　　3.2仓库死角及宿舍和洗手间卫生存在不足，原因在于平时没有维护好，今后安排轮值加强;

　　3.3员工有吸烟的漏习，已通过早会教育，在逐步改善中;

　　4、佛山正一大自动化仓库、广州自动化及佛山正一大电气仓库自搬到物流中心后，仓库各面工作正在有条不稳的进行管理中，经过半年来多次盘点及整理、培训，人员及库存准确率各方面也在逐改善中;但随着业务量的增加，只有3个管理以上三个仓库的库存，人员配置明显不足，在2012年希望公司支持尽快配备足够的人手，需要增加1名仓管。

　　四、现场6S和库存管理

　　1、加强了仓库现场6S标识管理，2011年，增加了仓库现场6S管理宣传图片及相关标识牌，令现场货物摆放更规范、直观、清晰、亮丽;

　　2、针对库存周转慢的问题，充分与业务部门、采购部门的沟通，做好收、发货准备工作，做到快进快出，减少呆滞品和死货的发生;

　　3、2011年上半年西门子仓和正一大自动化仓的库存过大，在领导的严格要求下，2011年下半年机电仓和国茂仓各事业部的库存量已降到较为理想，2012年要继续降低库存，腾出更大的地方为控股公司仓库合并到物流中心做准备，希望公司大力降低各事业部的库存，以保证自动化系列产品库存统一管理。

　　4、加强对国产电机、减速机收发货外观检查和把关力度，安排仓库人员对国产电机进行100%包装，每周对仓库现场进行一次全面的大扫除，用拖把拖地面，保证将最好的产品提供给客户，提高正大的知名度;

　　五、控股公司仓库管理

　　控股公司仓库管理是2011年物流中心工作的重点，因为公司控股公司业务发展非常快，但是仓库管理环节相对较薄弱，因为仓库管理人员多数是兼职管理或半路出家，通过2011年下半年我不断到各控股公司仓库出差，进行全方面的库存知识及操作技能、流程方面的培训、考试、手把手现场指导，以及开展“如何成为高效的物流团队”等专题培训，控股公司仓库管理已基本上正轨，但随着业务量的不断加大，也慢慢出现了很多新问题，2012年是仓库管理的重点，让控股公司仓库管理水平更上一台阶。