库存的最优化配置需要注意哪些缺陷

　　库存的最优化配置是企业重要的业务功能。低库存带来的制造、分销或零售运作上的优势表现为营运资本的永久性减少、更高的销售量和客户满意度。增强库存周转的能力是企业导致成功与失败的主要因素之一。那么与单层网络相比，在多层级网络中管理库存都存在很多缺陷体现在那些方面?百朗教育供应链培训师屈晓亮老师为大家分析一二。

　　管理库存是企业的艰巨任务，特别是那些在多个地方都拥有好几万种商品的企业。当这些商品处于企业分销网络的不同层级时，这种挑战就更为突出了。在这种多层级网络中，新产品出货后首先储存在地区或者中心机构中。这些中心机构是面对客户端的内部供应商。对于零售渠道和大型分销商和制造商而言，这是一种普遍的分销模式。比如，大型的医药批发商的分销网络包括一个地区性分销中心(RDC)和超过30种的前向分销中心(DC)。另一种汽车零部件和设备的全国性零售商管理了超过2500万库存单元(SKU)，这些库存单元跨越了10个DC和超过900家店。最后家具构件的全球制造商/分销商在将产成品运送到全世界15个当地DC前，首先从位于工厂附近的欧洲DC装货。然后由这15个DC服务终端的顾客。

　　与单层网络相比，在多层级网络中管理库存都存在很多缺陷。缺陷之一是不能实现真正的网络库存优化，因为补货战略通常是应用于同一级的，而没有考虑对其他层级的冲击。当你仅仅处理一个单一层级时，通常缺乏对整个需求链上的库存使用状况的系统性看法。另一大缺陷是将上一层级的补货决策建立在华而不实的需求预测基础上。而这些缺陷能产生出各种相关的负结果，包括：

　　网络以多余安全库存的形式保留了过多的库存;

　　即使网络中存在充足的库存，终端顾客服务缺陷仍然发生;

　　当层级之间的服务超过可接受的范围时，面对客户的供应点发生令人不快的存货短缺;

　　外部供应商提供不可靠的业绩信息，因为他们接收了令人不满意的需求指示;

　　目光短浅的内部产品配置决策是非常有限的。