聊聊供应链的发展脉络

　　百朗教育供应链资深培训师王勇老师，从事供应链研究和培训工作到如今整整六年，项目作了不少，在海尔，鞍钢和沈飞都有负责或做顾问的供应链项目。在这里希望能跟这里志同道合的朋友们交流。为了抛砖引玉，谈一谈自己对供应链管理和研究的一些认识，欢迎大家来讨论，只要是从学术角度。

　　王老师认为，管理模型的中心主要的两个趋势是集成和精简，前者是美国式的管理模式，主要核心在于尽可能的用技术的力量实现更大范围内的集成控制和自动化;后者主要是日本人的管理模式，主要核心在于尽可能地减少一切不必要的环节，即所谓LP的主要思想。这两点本来就不矛盾，前者是外延的扩张，后者是内涵的深化。

　　从集成的角度，从最初的生产单元的集成(MPR)，到企业功能的集成(MPRII，比如财务和生产集成了)，到企业资源全方位的集成(ERP，CIMS)，现在是不同企业的集成(SCM)，下一步呢，保守估计就是不同供应链的集成了。这种进一步的集成趋势是势在必行的，我在海尔就观察到这种趋势。

　　从精简的角度，这个趋势也很明显，企业扁平化的下一步是什么?当然是供应链的扁平了。正如我们现在热烈讨论的诸如VMI、物流中心还有信息共享等等这些东西，本质上就是减少供应链上的不必要环节，尽可能地保障三流(物流、资金流、信息流)的畅通高效。

　　为什么供应链管理是重要的?是因为供应链有一个专属于自己的核心现象，即”bullwhip effect”，它描述了信息流在穿越不同的企业时是如何被扭曲和放大的。这个问题用传统的企业模型根本无法解决，因为本质上他是跨企业的，因此必须要跨企业的供应链协作。清华的CIMS中心以吴澄院士为首的一批教授和学生都相继有SCM的论文出来。此外，清华经管的陈剑教授、北航经管的刘鲁教授、中科院的张汉勤教授等都很有名气。希望有志了解研究供应链的同行们多关注。