如何设定库存水位需要钻研

　　目前，大公司在全球招聘的备件库存计划员，都会面临同样一个问题：如何设定库存水位的?对库存计划员来说，这是很基本的一个问题，就如问一个成年人是否会用筷子。遗憾的是，没有几个人能给出满意的答案。今天百朗教育的资深培训师孙洪燕老师为大家解释一下。

　　在供应链领域，大多零部件是预先设定库存水位，由库存水位来驱动采购和生产，即make to stock。客户订单来了由手头库存来交货，然后库存水位下降，便驱动补货到预定水位。这种模式也适用于很多别的领域，例如零售业。库存水位的设置是一项基本功，是服务水平(有货率)和库存周转率的决定性因素。

　　很多计划员没法把服务水平(有货率)和库存水位有效地联系起来。直观地说，别的条件不变，服务水平越高，库存水位也越高;反之反是。从技术角度讲，很多人没有概率统计基础，没法从理论的角度理解服务水平，以及量化服务水平和库存水平的关系。例如他们本能地知道提高库存水位，服务水平会提高，但把库存水平从8提到10，或者降到6，服务水平会提高或降低多少，他们不会量化。于是就凭经验，凭经验则往往偏向于保守。没经验可凭怎么办?那就只有跪受笔录，唯内外客户之马首是瞻，整出一堆没用的库存来。

　　除了技术因素外，管理指标设立不好也是问题。计划员的天职是平衡服务水平和库存水平，但在有些公司，计划员层面竟然没有库存周转率和服务水平的指标。没有指标驱动，做得好坏就完全靠良知。没压力就没动力，哪能做得精?做不精，哪能做得好?例如该公司有些同类型的备件，配套用在同样的设备上，由同样的供应商生产、同一个计划员管理，采购前置期一样，结果有些备三个星期的安全库存，有些四个星期。这些料几千美金一个，一周的安全库存动辄成十万美金。管理层没时间管那么细，能做的只有去给更高管理层解释。

　　孙老师指出，库存计划人员不懂准确设置库存水位，反映的是从业不精的问题。这问题有广泛意义，放在任何职业都适用。例如库存规划是平衡库存和有货率(核心是做合适的库存决策)，采购是平衡成本、质量和交期(核心是识别合适的供应商)，销售是既能卖掉东西，又要盈利(核心是识别合适的客户)。这核心的事做不好，这人就不可能是专家。所以大家还要在这方面多下苦功夫学习了解。