多级库存优化——“NWDCo”应用的多层级库存管理

  几年以前,NWDCo是全国批发分销商,它的网络仅仅由位于NWDCo的供应商和客户之间的DC组成。每个DC从供应商那里定购货物,并满足来自客户的订单需要。DC是面向客户的RDC,并且具有超过98%的服务项目。DC通常储备存货在25000到50000SKU之间。今天,NWDCo有很多RDC,还有很多相同的DC。

  每个DC被指定了一个RDC。储存在DC中的每个项目要么是卖方直接存储或者RDC存储的项目。一个卖方直接存储项目直接从外部供应商那里补货;它不经过任何RDC。在DC中的RDC项目从RDC内部实现补货。公司销售的一半是和RDC和DC层级的库存直接相关的。一个RDC存储项目大致在10000 SKU。每个RDC有它自己的客户,客户的订货直接来自RDC。这些客户需要99%的服务水平。这样,每个RDC有两种类型的客户——外部客户和DC这个内部客户。每个DC在固定的时间从它的RDC订货,但是外部客户是在他们想要货的任何时候下订单的。从供应商到RDC的前置时间与从供应商到DC的前置时间相比一般比较短而且不稳定性更小。前置时间从原来的1-3周减少到目前的3-10天。RDC和DC之间时间确定的送货取决于DC,时间从1天到3天不等。

  NWDCo的终端客户有非常高的服务需要。NWDCo保证能完成这些高服务目标的一种方法是在DC保持多余的库存。在RDC,库存是用来为DC补货的,也是用来满足RDC的外部客户需要的。目前存在的问题是在两个层级之间最佳库存的配置。NWDCo能利用许多控制杠杆来改变RDC和DC之间的库存。NWDCo怎样设置控制杠杆以最小库存实现服务目标呢?流动缓慢的产品能仅仅存储在RDC中,而在DC中几乎没有或不存在库存?

  库存管理问题由于RDC外部客户搞服务需要而变得更加复杂了。RDC必须同时保留足够的库存满足外部客户的需要,并向DC提供足够的产品满足DC客户的需求。

  另一个NWDCo必须解决的问题是怎样提出RDC适当的需求预测。这些预测对RDC补货决策是非常关键的。DC需求仅仅提高给RDC在统计预测中重视用吗?RDC应该仅仅累计来自DC的总需求吗?RDC应该在基于运送至DC库存的历史数据进行统计预测吗?来自DC的历史订单是什么?其他挑战也存在。NWDCo需要获得和完全利用网络中信息的透明度。这意味着RDC和DC一定要自由分享在需求、库存、在途订单和诸如促销活动等影响需求的信息。另一个问题是在两层级之间同步化补货行动,以最小化前置时间、平衡DC和RDC之间的订单。由于牛鞭效应的存在,不能充分应对这些挑战会导致日益增加的库存和现在的服务缺陷。

来源:未知 2013-08-07 13:49 收藏 0
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