生产管理类课程
TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营可靠性维修与设备点检管理高级培训班生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班金牌班组长®，如何进行生产线一日高效管理培训班精益运营--企业成本控制与效益提升6S--精益6S推行实务及现场改善培训班“五型”班组建设与班组长胜任力提升现场质量管控与零缺陷管理卓越班组长建设与班组长胜任力提升
赴优秀企业考察课程
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观
综合管理能力课程
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班中高层管理技能提成高级培训班九型人格与领导力培训班领导能力与团队管理高级培训班商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班
人力资源管理类课程
员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程薪酬管控，如何构建基于绩效的薪酬管理体系员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班劳动合同法修正案、劳动争议司法解释四、劳务派遣行政许可管理办法与用工风险防范高级培训班从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班绩效管理与绩效考核设计操作实务薪酬管理与薪酬体系设计操作实务新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？
采购管理类课程
销售管理类课程
精品高端课程
如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班
课程意义
课程大纲
第一章 企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求
（一）不成功的招聘会对企业造成的影响
●对企业名誉的影响；
●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；
●低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；
●低效招聘使企业丧失发展的动力。
（二）成功招聘的三个原则
●准确 ●公平 ●认同
学习目标：
●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；
●了解所在行业的招聘市场知识；
●有很好的判断能力；
●要有很好的咨询、辅导能力。
第二章 招聘面谈技能之实战演练
（一）面试预备阶段 （二）面试交锋阶段 （三）工资谈判阶段
学习目标：
●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；
●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；
●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；
●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；
●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；
●与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第三章 员工招聘入职中的法律风险
（一）招聘录用条件设计中的法律风险防范
（二）对应聘人员审查时的法律风险防范
（三）不在法定时间内签订劳动合同的法律风险
（四）劳动合同效力的法律风险
可选招聘课程模块
（一）招聘渠道建设
（二）基于胜任力的选人标准及简历筛选
（三）面试方法（包括但不限于结构化面试设计、基于行为的STAR面试法）
（四）招聘测评
（五）薪酬谈判技巧
（六）评估与录用（包括但不限于如何做好背景调查）
（七）校园招聘的组织；
（八）高端人才的招聘
（一）不成功的招聘会对企业造成的影响
●对企业名誉的影响；
●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；
●低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；
●低效招聘使企业丧失发展的动力。
（二）成功招聘的三个原则
●准确 ●公平 ●认同
学习目标：
●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；
●了解所在行业的招聘市场知识；
●有很好的判断能力；
●要有很好的咨询、辅导能力。
第二章 招聘面谈技能之实战演练
（一）面试预备阶段 （二）面试交锋阶段 （三）工资谈判阶段
学习目标：
●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；
●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；
●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；
●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；
●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；
●与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第三章 员工招聘入职中的法律风险
（一）招聘录用条件设计中的法律风险防范
（二）对应聘人员审查时的法律风险防范
（三）不在法定时间内签订劳动合同的法律风险
（四）劳动合同效力的法律风险
可选招聘课程模块
（一）招聘渠道建设
（二）基于胜任力的选人标准及简历筛选
（三）面试方法（包括但不限于结构化面试设计、基于行为的STAR面试法）
（四）招聘测评
（五）薪酬谈判技巧
（六）评估与录用（包括但不限于如何做好背景调查）
（七）校园招聘的组织；
（八）高端人才的招聘
授课教师
屈晓亮 百朗专职讲师，中国企业联合会高级培训师，营销系列课程金牌讲师。屈老师曾在北京某知名企业担任销售总监和副总的职务，主要负责企业的营销战略、销售业绩、市场拓展、员工心态管理和销售技能培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。
主讲课程：目标管理，会议管理，企业管理，生产管理，人力资源管理，团队管理，销售技巧等。
服务的企业有：山西压缩天然气集团公司，燕京啤酒，平煤集团，哈药集团，中街糕点，陕西邮电，洛阳一拖，太原大土河，华油钢管、中交筑路、攀钢、新华电子、重汽集团等许多大型企业。
主讲课程：目标管理，会议管理，企业管理，生产管理，人力资源管理，团队管理，销售技巧等。
服务的企业有：山西压缩天然气集团公司，燕京啤酒，平煤集团，哈药集团，中街糕点，陕西邮电，洛阳一拖，太原大土河，华油钢管、中交筑路、攀钢、新华电子、重汽集团等许多大型企业。
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