生产管理类课程
赴优秀企业考察课程
综合管理能力课程
人力资源管理类课程
员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》理解与适用高级培训班培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程薪酬管控,如何构建基于绩效的薪酬管理体系员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班劳动合同法修正案、劳动争议司法解释四、劳务派遣行政许可管理办法与用工风险防范高级培训班从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班用工风险控制与筹划:工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班绩效管理与绩效考核设计操作实务薪酬管理与薪酬体系设计操作实务新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工?
采购管理类课程
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精品高端课程

赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班

参加对象
企业总经理及主管企管办、办公室、财务部、人力资源部、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、物流科、采购科等
授课形式
公开课考察
2013年公开课程表                2013年课表下载                海尔标杆学习专题
课程意义
课程大纲
        华为,中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家,92年销售额突破亿元,2007年,销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,北京百朗教育发展有限公司决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流 。
主题一:华为文化与狼性营销
1.华为经营理念
2.华为业务模式
3.华为营销手段:“151”工程
4.华为如何打造一支营销铁军
5.华为营销组织是如何构建的
6.华为是如何激励与考核营销团队的
7.华为使命文化是如何培养的
主题二:创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。
主题三:基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验,掌握职位体系设计的方法,以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。
主题四:激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。
主题五:企业中层干部管理技能提升—— 通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。
主题六:企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率。
主题七:企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中,运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法,正确决策。

参观内容
华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。
授课教师
胡红卫  百朗教育特约培训师,原华为公司高级副总裁;深圳市管理咨询协会副会长。
吴建国  百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;
郭楚凡  百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;
接贵斌  百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
报名信息
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