物流中心201*工作总结及201*年工作展望[范文]

　　通过2011年，我个人得到了很大的锻炼，也明白了带领团队最关键的要素，就是要多关心下属的成长，没有他们，我什么也不是。

　　2011年公司总体取得了可喜的成绩，物流中心作为后勤部门也很开心，毕竟是一起努力过来的，但也存在许多不足：例如接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;数据不准等都有错误发生。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。

　　2012年物流中心将继续努力、拼搏，配合公司各部门做好相关工作，具体如下四个方面：

　　一、加强物流中心库存准确率和安全

　　1、加强员工的稳定性，稳定是仓库准确率的基础，但同时采用月度绩效考核，激发他们的工作激情，让他们明白不进则退的道理，自发把工作做好;

　　2、加强员工的操作技能和服务素质的培训，提高收发货的准确率和物流服务水平;

　　3、加强仓库晚上值班巡查力度，提高安全警觉性，用好监控录像和红外线报警装备，收发货在监控枪的监督下操作，保证仓库安全及公司的利益;

　　二、加强配套公司控股公司仓库的管理

　　继续加强现场巡查和沟通，把好的仓库管理经验、方法传授给他们，每月不少于一次的全盘，到目前为止，外省的控股公司分别去过一次，省内的控股公司仓库分别去过三次，2012年有计划对广东省内的控股公司仓库进行合并管理等工作，从成本、安全、效率等方面进行全面的管理及控制;

　　三、加强现场6S管理

　　1、加强对员工6S管理和素质方面的培训;

　　2、要求物流中心全体人员持之以恒实施5S管理，减少因5S做不到位对工作的影响;

　　3、加强和各事业部、采购部的沟通，共同控制好库存的总量，减少库存资金成本;

　　四、加强物流人才的培养

　　1、首先管理者要多走出去学习，吸收更全面的物流和供应链知识，将所学传授给全体物流人员，带动物流中心全体人员学习，共同提高，成为高效的物流团队;

　　2、有效学习公司总经理接班人的模式，在整个物流中心培训一些仓库主管接班人，做好物流人才梯队的培养。

　　五、需要公司支持方面

　　一、物流中心组织架构及人员配备，详见：物流中心组织架构图.bmp

　　二、物流中心重要人才发展中遇到的问题：公司主管级别以上人员基本上都有股份，但仓库主管何英梅和黄焕桥在正大工作已有十年多了，也没有股份，希望在2012年公司领导能给予支持;

　　三、控股公司仓库合并需要公司的支持：

　　3.1配套国产系列产品库存量要求控制在目前的水平，只有这样才能腾出更大的地方给控股公司做仓库;

　　3.2扩建自动化系列产品仓库面积250平方，用于存放广东省内控股公司库存;

　　3.3各控股公司按模板提交相关的数据资料，用于分析是否应合并;2月15号前提交;

　　3.4控股公司仓管配置，详见架构图

　　四、物流中心办公区、生活区环境提升，费用方面的支持

　　物流中心：郑志辉

　　201*-01-29