第三方物流管理有限公司年终总结报告

　　4、明确考勤制度-五天八小时制或五半工作制，与科学城其公司同步，确保人员的稳定性。

　　五、201*年工作计划和安排

　　新的一年里，物流部做为后勤服务部门，随着在公司不断新增直营店和加盟店，首要任务是保障门店开业物料的供应，同时还需要完成以下目标：

　　1、加强部门内部管理，做到出入库的准确率达到98%以上，控制好库存，加快物料的周转率，减少库存积压;

　　2、完成物流配送率达99%以上，准确及时满足门店物料的需求;物流配送是我们公司的工作中的关健环节之一，配送时间的及时性、货物的安全性以及配送作业的质量都是直接关联的，因此2012年的配送工作必须实施每票货物跟踪制，责任到相关人员，同时保障配送信息的畅通，并对发生的问题及时总结;

　　3、建立和完善部门规章制度，建立培训体系，培部门的接班人;加强部门员工的技能培训，提高物流服务水平，创建和谐的同事关系;做好人员招聘工作，保证人员离职率在1%以内，保障部门工作的稳定性;

　　4、严格控制物流成本在5%以内，尽可能选择价格合适、送货及时、服务好的物流合作商形成稳定的合作关系;物流费用的控制是一项重要的工作，也是一件很难管理的工作，我们公司目前是“总部集中制”，要想控制好各分公司、门店的物流费用，需建立一套完善的规章制度;物流费用包括配送费用和仓储费用，我们公司配送费用包括：提货费、送货上门费、拖运费、保险费、其他费用;前两次发货的相关费用见附表(201*年12月份运费明细表)。